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TPM

Mejoramiento permanente en la productividad industrial con la participación de todos pasa del énfasis de la simple reparación a enfatizar en la prevención y predicción de averías y mantenimiento en general

Con el TPM buscamos mejorar no sólo los factores relacionados con los resultados en términos de producto (P, Q, C, D) sino también los relacionados con el aspecto humano (S y M).

Para ser más específicos, podemos referirnos a algunos de los resultados alcanzados por plantas que ganaron el Premio a la Excelencia en TPM:

1- En el área de producción, la productividad con valor agregado creció entre 1 y 2 veces.
2 - Los quiebres esporádicos se redujeron de 1/10 a 1/250.
3 - Las quejas de los clientes relacionadas con la calidad disminuyeron en un 75 %.
4 - El costo de las mercaderías producidas fue reducido en un 30%.
5 - No se registraron retrasos en las entregas.
6- Se logró una reducción del 50% en los inventarios de productos en proceso

     y productos terminados.
7 - No se produjo ningún accidente con ausentismo.
8 - No se registró ningún tipo de polución.
9 - En términos de moral, el número de sugerencias generadas por empleado creció entre 5

     y 10 veces.

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RCM

Herramienta de gestión del mantenimiento, permite la maximización de la confiabilidad operacional de máquinas y equipos, se diferencia de los otros porque se basa en estadísticas y datos para determinar dicha confiabilidad